Azi am raspuns la un chestionar. ador chestionarele pentru ca ma ajuta sa contientizez realitatea in care ma aflu.........Stilul tău de leadership predominat:
Rezultat chestionar:
Vizionarul
Motivație: impact
Focus: clienti
În stilul de leadership vizionar, cele mai multe decizii și acțiuni pornesc de la importanța a ceea ce faci.Așadar, succesul este mai puțin despre a face bani, cât despre a face o diferență în termeni de contribuție și a aduce un impact semnificativ.
Îți asumi riscuri pe care antreprenorii clasici nu și le asumă și pui transformarea, impactul asupra oamenilor deasupra caștigurilor.Scopul tău nu este să conduci companii ci mai degrabă țintești să transformi compania într-o cauză. De cele mai multe ori, folosești imagini, povești, experiențe personale în timp ce transmiți viziunea.
Printr-un mix de empatie, entuziasm și infatuare, încurajezi echipa să gândească mare, să exploreze noi idei și să se îmbunătățească permanent, tu însuți fiind preocupat de evoluție.Inspiri și obții aderența echipei cu ușurință.Până la un anumit nivel al companiei, colaboratorii se simt împuterniciți deși, o dată cu evoluția și creșterea companiei în nivel, acest stil de leadership poate fi perceput exagerat sau nesincer.
Lucrezi foarte bine cu membrii seniori ai echipei deoarece aceștia au capacitatea de a se organiza, lua decizii și ghida singuri. Cu toate acestea, în funcție de expertiză, unii angajati au nevoie de obiective și direcție și, prin urmare, pot simti haos, neclaritate și incertitudine sub un astfel de leadership.Totodată, având o înaltă orientare către oameni (impact, contribuție, evoluție) și mai puțin pe rezultate în termeni de cifre concrete, poți să fii perceput ca având o doză destul de mare de subiectivism în luarea deciziilor.
Există o mare șansă de a repeta decizia de a realoca profitul pentru creșterea impactului, în timp ce distribui o foarte mică parte către recompensarea și motivarea angajaților.Acest lucru poate crea, în timp, dezamăgiri și o pierdere a încrederii celor din jurul tău. Împărtășirea, alături de viziune, a unei strategii concrete și asumarea unor obiective clare, măsurarea progresului și rezultatelor, recompensarea acestora în timp ce continui să arăți o preocupare reală față de oameni, pot fi cheia către creștere și materializarea viziunii la un nivel și mai mare.
Este important de înțeles că niciun leader nu se naște, ci se formează. Acesta este un proces ce implică dedicare, iar practica este cea care asigură transformarea.
Așadar, deși avem toate stilurile, pe masură ce reușim să le descoperim și să le integrăm, suntem mai liberi să ne manifestăm, mai flexibili și reușim să le transformăm în instrumente utilizate în funcție de context.
Multumesc celor de MapVision contact@mapvision.ro
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu
părerea ta